Japanese structural prejudice against diversity.

- Impact of Mr Mori's speech and other related news -

Cat: ECO
Pub: 2021
#2104a

Compiled by Kanzo Kobayashi

21210u

Japanese structural prejudice against diversity

多様性への日本の構造的偏見

0. Preface:
1. Tokyo Olympics Chief Yoshiro Mori 'sorry' for sexism row, BBC:
2. My comment:
3. What Are the Advantages of a Diverse Workforce?:
4. Advantages & Disadvantages of Diverse Workforce in an Organization
5. xxxx:

1. 序文:
2. 森オリンピック組織委員会会長発言(BBC):
3. 小生コメント:
4. 多様な労働力の有利なことは何か:
5. 組織における多様な労働力の有利･不利:
6. xxxx:

Résumé

Remarks

>Top 0. Preface:

• Fundamental Principles of Olympism:
  • ... Any form of discrimination with regard to a country or a person on  grounds of race, religion, politics, gender or oherwise is incompatible with belonging to the Olympic Movement.
  • The mission of the IOC is to promte Olympism throughout the wolrd and to lead the Olympic Movement. The IOC's role is:
    • ... 7. to enclurage and support the promotion of women in sport at all lees and in all structures with a view to implementing the principle of equlity of  men and women. ...
• Cf:   Global Gender Gap Report (by WEF, 16 Dec 2020)
  • Japan ranks 121st out of 153 countries.

0. 序文:

• オリンピズムの根本原則
  • ... 人種、宗教、政治、性別、その他の理由に基づく国や個人に対する差別は、いかなる形であれオリンピック・ムーブメントに属することとは相容れない。
  • ... IOCの使命は、世界中でオリンピズムを推進し、オリンピックムーブメントを主導することである。IOCの役割は、
    • ... 7. 男女平等の原則を実行するための観点から、あらゆるレベルと組織において、スポーツにおける女性の地位向上を奨励し支援すること。...
• 参考:  世界ジェンダー･ギャップ報告書 (by WEF)
  • 153カ国中、日本は121位

>Top 1. Tokyo Olympics chief Yoshiro Mori 'sorry' for sexism row, BBC 2021/2/5

• The head of the Tokyo Olympics organising committee has apologised for making "inappropriate" remarks about women, after call for his resignation.
  • Yoshiro Mori retracted the comments but said he was not planning to stand down. The Games chief, 83, was earlier quoted as saying women talk too much and that meetings with many female board directors would "take a lot of time." The International Olympic Committee told Reuters it considered the "issue closed" following the apology. Japan's Olympic Minister Seiko Hashimoto said she wanted to hold "thorough discussions" with Mr Mori, a former Japanese prime minister. 'The Olympics' fundamental principle is to promote women's advancement in sport at all levels and organisations in order to realise gender equality," she said, according to local media.
  • Mr Mori made the remarks at Wednesday's (3 Feb 2021) meeting of the Japanese Olympic Committee. the committee board currently has 24 members, five of whom are women.  In 2019, the committee - which is responsible for selecting Japanese Olympians - set itself a goal of increasing the number of female board directors to 40%.
  • "If we increase the number of female board members, we have to make sure their speaking time is restricted somewhat, they have difficulty finishing, which is annoying," Mr Mori was quoted as saying by the Asahi Simbun newspaper.  "We have about seven women at the organising committee but everyone understands their place," he said.
  • Mr Mori is known in the country for a string of gaffes and undiplomatic statements he made while in office from 2000 to 2001.  His latest comments triggered anger on social media, with the hashtag #Moriresign trending on Twitter.
  • "Shame. It's time, get out," one user tweeted, while another urged athletes to boycott the Games if Mr Mori kept his job. Mr Mori told Japan's Mainichi newspaper that female family members has also lambasted him. "Last night, my wife gave me a through scolding. She said: 'You've said something bad again, haven't you? I'm going to have to suffer again because you've antgonised women,' he said. "This morning, my daughter and granddaughter scolded me as well," the paper quoted his as saying.
  • At a press conference on Thursday (4 Feb), he was asked on what basis he said women board members were too long-winded. "I don't talk to women that much lately, so I don't know," Mr Mori replied.
  • Responding to questions in parliament, Prime Minister Yoshihide Suga said the remarks should not have been made. The Tokyo Olympics organizing committee - which has 36 executive board member - is tasked with "ensuring the successful delivery of the Olympic and Paralympic Games", which have been delayed by a year because of the coronavirus outbreak. The committee takes its members from various organisations including the Japanese Olympic and Paralympic Committees, the Tokyo metropolitan government, and Japan's national government.

1. 東京オリンピック組織委員会会長森会長の性差別発言に'陳謝', BBC, 2021/2/5

• 東京五輪・パラリンピック組織委員会の森喜朗会長は、辞任要求を受けて、女性に対する発言が"不適切"だったとして陳謝した。
  • 森喜朗(83)氏は、発言を撤回したが、自陣は否定した。組織委員会会長の発言"女性は発言が多いので、女性理事が多くいる理事会は時間が長くかかる"、と。国際オリンピック委員会がロイターに語った所によると陳謝を受けて、"条件は一見落着した"とみなしているとのこと。日本の橋本聖子オリンピック担当大臣は、元首相の森氏に"真相究明"を求めたいとのこと。オリンピック憲章には、あらゆるレベルでの女性のスポーツ分野での活躍を推進するとしており、男女平等を実現するための組織ということになっている。
  • 森氏は、2021/2/3の会議での発言では、現在、日本オリンピック委員会理事会には24名で、その内女性は5名である。2019年に、理事会は、(日本のオリンピック選手を選ぶ責任がある) 女性理事を40%まで拡大する目標を設定したとのこと。
  • "もし、我々が女性理事を増やしたら、彼女たちの発言時間を何らかの形で制限しなければならない。彼女らの発言はなかなか終わらないので迷惑している"、と発言したと朝日新聞は伝えている。"組織委員会には、現在7名の女性理事がいるが、皆、場所をわきまえている"と、語った。
  • 森氏は、2000-2001に首相在任中に、失言や不適切な発言が多いことで知られている。彼の最新の発言がSNSでも怒りを買い、Twitter上にハッシュタグ#Moriresignが登場した。
  • "これは恥だ。辞任するしかない" とのコメントが寄せられ、一方で、もし森氏が会長を続けるなら選手はオリンピック参加をボイコットすべきだとの意見が上がった。森氏は、毎日新聞に語った所では、"昨晩、家内からも叱責され、また失言をしてしまった。女性蔑視発言したことで、また耐えなければならない。今朝は、娘と孫娘にも叱責された"、とのこと。
  • 森氏は、2月4日の記者会見で、女性理事がいる理事会が時間が長引く根拠を聞かれ、"最近は女性にあまり話していないので、よくわからない" と答えた。
  • 国会では、この件を問われた菅義偉首相は、このような発言はすべきでなかったとコメントしている。東京オリンピック組織委員会(理事は現在36名) は、コロナウイルスで開催が１年遅れている。その委員会には東京オリンピック･パラリンピック委員会、東京都、日本政府が参加している。

>Top 2. My Comment:

• It is true that there is still a prejudice, or discrimination against participation of women, particular in most of decision-making meetings in public or private sectors in Japan. This trend is reflected from  the ratio of parliament members, board members, academia, or any type of committes are extrordinally unbalanced compared to other countries. It has been a long controversitl issues in Japan what has been a real reasoning for this prejudice; differences of opportuntites, cultures, or ways of selections, or any adaptabilites in prfessional occupations, etc. (There was an astonishing news; the test scores of women examinee were uniformly 20% reducted in the enctrance examination of Tokyo Medical Collage, reported 14 Aug 2018)
  • The above prejuduced opinion of Mr Mori seems to contain essential pathology in Japanse culture or tradition; which may be caused by ambiguous statements are often allowed between official stance and and real feelings.
  • In most of cases, as in real intention, the selection of members tends to be decited priotizing such factors in order as, 1) present status, or social ranking, 2) carrier, or educational background, 3) gender, 4) age or seniority, and 5) family of pedgree.
  • There is less statistics about defference of duration of meetings of men only between mixed gender; which seems more likely psychological time. The speechs by older menbers of men are longer than younger those of woment are naturally allowed, but the opposite situations were hated by the male elder leader.
  • It is natural for women or younger staff having different opinions or perceptions caused by different experiences, particularly being familiar with digital media, which are worth having discusstion each other, and pursuing the solution cosidering wider viewpoints. Such explicit repulsive attitude to women's involvment like Mr Mori's case comes from a manifestation of intolerance of diveristy. Once he insisted that Japan was a country of God, but now he impressed that Japan was a country of men's gerontocracy sociecy.
• Urgent news:
• As of Feb 11, it was announced that the resignation of Mr Mori from chairman of  the Tokyo Olympic Organizing Committee. But the turmoils of promoting the Olympic Games in such coronavirus situation will no calm down.

2. 小生コメント

• 日本では、公的部門・民間部門を問わず、特に意思決定を伴う会議等に女性が参加することに対する偏見や差別がまだあることは事実である。この傾向は、国会議員、取締役会、学会などあらゆる組織で、諸外国に比べて男女比率が非常にアンバランスであることを反映している。これが日本で偏見となってきた真の理由について、機会均等、文化、選択方法や、専門職への適正などについて長らく論争がある。 (驚くべきニュースとして、東京医大の入学試験で、女子受験生の点数が一律20%減点されたと2018/8/14に報道されたことがある。)
  • 上記の森氏の偏見的な発言は、日本文化や伝統に対する本質的な病理を含んでいるように思える、それはしばしば本音と建前の間での曖昧な発言が許されることに起因しているかも知れない。
  • 多くの場合、メンバーの選出に当たっては、本音としては、以下の要因でこの順番で優先される。即ち、1) 現在の社会的地位、2) 経歴や学歴、3) 性別、4) 年功, 5) 家柄である。
  • 会議の継続時間について、男性だけの会議と男女混合の会議との統計的な比較はおそらくないだろうし、それはおそらく心理的な時間だと思われる。男性の長老の発言は、若い女性からのそれに比べて長くても当然と思われるのに対し、その逆の場合は、男性の長老リーダーから嫌悪されるのである。
  • 女性や若手は、それぞれ異なる経験、特にデジタルメディアに慣れ親しんだことで、異なる意見や考え方を持つのは当然であり、それゆえに相互に耳を傾け、広い視野からソリューションを追求する価値がある。森氏の場合のように女性を含めることに対して、あからさまな否定的態度は、多様性に対する不寛容な考えの表れである。かつて、彼は、日本は神の国だと発言した。今は日本は男長老支配の国だったと印象づけたのである。
• 緊急ニュース:
  
• 2/11に、森氏の東京オリンピック組織委員会会長辞任が発表された。しかし、このコロナの状況下でのオリンピック推進は収まりそうもない。

 

>Top 3. What Are the Advantages of a Diverse Workforce?
By Andra Picincu,  Houston Chronicle (Chron), Small Business, July, 6, 2020:

• In today's global economic system, companies need to diversify to remain competitive. The benefits of a diverse workforce go beyond political correctness. Bringing in people with different backgrounds and perspectives can lead to better decision-making, greater innovation, and higher engagement in the workplace. It may also improve a company's reputation and make it easier to attract top talent.
• Tip
  • A diverse workforce can bring fresh, new ideas to the table and foster innovation. Companies that embrace diversity and inclusion report higher engagement, lower turnover and increased profits.
• Benefits of a Diverse Workplace
  • Workplace diversity is one of the most discussed topics in the business community. Organizations with a diverse workforce have a competitive advantage and tend to perform better. This approach can enhance creativity, drive innovation, and help companies expand their reach. The Boston Consulting Group states that businesses with above-average diversity on their management teams report 19 percent higher revenues from innovative products and services than those with less diverse leadership.
  • A diverse workforce is one that employs people of different ages, races, genders, languages and cultural backgrounds. For example, women accounted for nearly half of the U.S. workforce in 2017, but they were still underrepresented in high-paying fields, notes Wake Forest University. Furthermore, only 19.3 percent of working-age Americans with disabilities were employed in 2019, reports the Bureau of Labor Statistics. The labor force participation rate for people with no disability was 66.3 percent.
  • Companies need to embrace diversity to remain relevant and thrive in an ever-changing marketplace. Having a diverse workforce can improve your ability to compete globally and strengthen your brand. You will also have a better understanding of specific markets, attract highly talented people, and achieve lower turnover.
  • Employees from diverse backgrounds can bring fresh perspectives to the table, leading to enhanced creativity and innovation. This can result in better problem-solving and decision-making, suggests the Harvard Business Review.
• Foster Innovation in Your Company:
  • Innovation stems from the ability to approach an issue and find solutions from different perspectives. When you have a team of people with different skills, life experiences and cultural backgrounds, you are more likely to get fresh, new ideas. As a manager, you can leverage each individual's strengths and bring them together to work toward a common goal.
  • The Harvard Business Review conducted an experiment to determine how six different teams responded to new, uncertain and complex situations. The groups that scored highest were more cognitively diverse than those that took longer or failed to complete the challenge. As the researchers note, higher cognitive diversity may lead to greater performance and faster learning. These factors spark creativity and innovation.
  • When multiple voices and personalities come together, you get a fresh perspective on the task at hand. This can lead to higher productivity and strengthen your competitive advantage. On top of that, you have access to a wider talent pool. Someone on your team may be great at generating ideas, while another individual may have the skills and experience to execute them.
• Increase Sales and Revenue
  • In 2018, the Harvard Business Review reached an unexpected conclusion after analyzing the financial performance of venture capitalists. As it turns out, diversity may improve fund returns and lead to more profitable investments. Researchers point out that only 8 percent of venture capitalists are women, and fewer than 1 percent of investors are African Americans. In general, venture capitalist professionals are more likely to team up with people who share their race, gender or educational background.
  • The acquisition success rate for investments by partners from different school backgrounds was 11.5 percent higher than that of those who studied at the same schools. Furthermore, partners from different ethnic backgrounds had 26.4 to 32.2 percent greater success rates than those of the same ethnicity. These findings confirm that diversity has a substantial impact on financial performance.
  • One of the primary benefits of diversity in the workplace is that it improves employee morale and engagement. This factor alone can lead to higher productivity and revenue. Additionally, having a diverse team can strengthen your brand and make it more appealing to potential clients. You are also better able to understand your customers and target your marketing efforts toward diverse audiences from different social, ethnic and racial backgrounds.
• Attract and Retain Talent
• A diverse workplace is essential for organizations that are looking to attract and retain talent. According to Deloitte, millennials tend to stay longer with companies that understand the needs of a diverse workforce. Compared to the previous generations, these people have grown up with the idea that diversity and inclusion are crucial. Therefore, they take these aspects into account when making a job decision.
• Striving for a diverse workforce can make your company more appealing to job seekers and existing employees alike. Organizations that embrace this approach are seen as socially responsible and have a better reputation. Accenture, Novartis, Gap, L'Oreal and Nestle are just a few examples, according to the Diversity and Inclusion Index published on the Thomson Reuters website.
• For example, nearly half of all new hires and one-third of executives at Accenture are women. The company has more than 513,000 employees in 120 countries, fostering a culture of equality. As a small-business owner, you can start by reaching out to specific communities through business networks and social media. Another option is to team up with agencies that help expats and immigrants integrate into their new communities.
• When you find the right people, provide them with the tools they need to succeed in their roles. Employees with disabilities, for example, may require height-adjustable desks, one-hand keyboards or speech recognition programs.
• Empower and Engage Your Employees
  • The benefits of diversity in the workplace go beyond brand recognition and higher profits. Building a diverse culture in your organization may also provide new opportunities for your current employees. They have the chance to see things from a different perspective, learn about other cultures, and discover new approaches to work. It's a truly enriching experiencing that can help them grow as individuals and professionals.
  • A diverse workplace may also increase employee engagement and morale. Employees who feel engaged become more involved in their work and deliver better results. A survey conducted by Salesforce Research revealed that people take pride in working for companies that have a positive impact on the local community and provide equal opportunities for employees. Respondents also showed interest in organizations that foster an inclusive culture and care about closing the gender pay gap.
  • Diversity and inclusion go hand in hand. An inclusive workplace is one where every person is heard, valued and respected. As a manager, you need to prioritize inclusion – not just diversity – to engage and empower your team. A strong diversity and inclusion program can improve knowledge sharing, decrease turnover and increase loyalty.
  • To achieve these outcomes, make sure that everyone's voice is heard and show your employees that you respect their traditions and backgrounds. You may also organize inclusion awareness events and training activities focused on diversity and inclusion. Implement these initiatives at all levels of the organization, starting from the top.

3. 多様な労働力の有利なことは何か:
by Andra Picincu, Houston Chronicle, Small Business, 2020/7/6:

• 今日のグローバル経済システムの中で、会社の競争力の維持のために多様性が必要である。多様な労働力のメリットは、政治的正義を超えている。人々が異なる背景や見解を持つことは、より良い意思決定やイノベーション、職場の改善につながる。それはまた会社の評判やトップの才能を集めるのを容易にする。
• 秘訣
  • 多様な労働力は、新鮮で新たなアイデアをもたらしイノベーションを加速する。多様性と本願力のある会社は、離職率を低め収益の増大を高める。
• 多様な労働力のメリット
• 労働力の多様性は、ビジネスの世界では最も議論してきたテーマの一つである。多様な労働力のある組織は、競争力があり、よい方向へ実践できる。このアプローチは、創造性やイノベーションを高め、会社を良い方向へ導く。Boston Consulting Groupは、管理層が平均以上の多様性がある企業は、そうでない企業よりは19%収益が高い。
• 多様な労働力は、異なる年齢、人種、性別、言語、文化的背景の人々からなる。例えば、Wake Forest大学によれば、2017年の女性の労働力は、米国の半分であり、高給の分野ではさらに少ない。更に、労働局の報告では、2019年の米国での障害者の雇用は19.3%である。障害者でない人たちの労働参加率は66.3% である。
• 企業は、常に変化しつつある市場で成長し続けるには、多様性を包含することが必要である。多様な労働力は、企業のブランドをグローバルや特定市場での能力を改善することができる。また、特定市場への理解力は、能力のある人材を集めた場合、離職率も少なく運営できる。
• 多様な背景を持つ従業員は、新たな構想を描いて、創造力やイノベーションを高めることができる。これが良い問題解決や意思決定をもたらすと、Harvard Business Review (HBS)は示唆している。
• 貴社のイノベーションを促進する。
  • イノベーションは、異なる見方からの課題や問題解決に近づく能力から生じる。異なるスキル、新しいアイデア、文化的背景を持つ人々からなるチームができれば、新たで新鮮なアイデアを得られる可能性が高くなる。
• HBSは、6つの異なるチームが、新規、不安定でかつ複雑な状況にどう対応していくかの実験を行った。最も成績がよかったのは、意識的に多様化したグループであり、そうでないグループは、時間がかかったり失敗したりした。この調査が示すのは、意識的な多様性がより大きなパフォーマンスと早期学習を実現することがわかった。この要因が創造性とイノベーションを生む。
• 多くの意見と個性が集まってくると、そこから仕事上の新たな見方がでてくる。その最善の場合では、広い能力プールにアクセスできる。チームの誰かは偉大なアイデアを生み出すだろうし、別の誰かはそれを実行するスキルや経験があるからである。
• 売上と収益増大
• 2018年に、HBSは、ベンチャーキャピタリスト(VC)の財務的な成功を分析した結果、意外な結論に達した。それは、多様性が資金回収を改善し、さらに利益率の高い投資を見つけることがわかった。女性は、VCの内の8%を占めるが、アフリカ系アメリカ人の占める比率は1%に過ぎない。一般的には、VCのプロフェッショナルは、ほとんどの場合、民族、性別、教育の背景が異なる。
• 異なる学歴のパートナーによる投資の成功率は11.5%で、同じ学歴の人より高い。さらに異なる民族のパートナーの成功率は26.4%から32.2%で、同じ民族の人の比率より高かった。これらの事実は、多様性が財政的な成功に、相当程度影響があることがわかる。
• 仕事における多様性のメリットの主なものとして、従業員のモラルと約束を守ることにある。この要素だけでも高い生産性と利益になる。さらに、多様なチームは、ブランドを高め、顧客への訴えも効果的になる。顧客をよりよく理解し、マーケティングを多様性によって顧客に接し、また様々な社会的、民族的、人種的な背景から接することでよりよく理解できる。
• 能力を引き出し保持する。
• 組織にとって多様な職場は、能力を引き寄せそれを保持するために必須である。Deloitteによれば、ミレニアル世代は、多様な職場の必要性を理解している会社では勤務年数が長い。前の世代に比べて、これらの人々は、多様性と包含性が必須であるという考えで成長してきた。それゆえ、彼らは、就職する際には、これらの要因を考慮に入れて選ぶ。
• 多様な職場で努力することは、これから就職する人や、今いる従業員両方に、その会社を魅力的にする。このようなアプローチを行う組織は、社会的責任感が強く、良い評判を得ることができる。Accenture, Novartis, Gap, L'OrealやNestleなどがその例で、tThomson Reuterは、ウェブサイトで選ばれた多様性評価の上位の会社である。
• 例えば、Accentureの全従業員の半数、また役員の1/3は女性である。その会社の従業員数は、120カ国に社員513千人で、平等な文化を求めている。小規模企業のオーナーのように、、ビジネスネットやSNSを通じて特定のコミュニティで起業することができる。別の場合には、代理店を通じて、外国人や移民が新たなコミュニティに融合するのを支援することができる。
• これらの適材を見つけると次に、彼らの役割を成功させるためのツールを提供することになる。障害を持った従業員は、高さを変えられる机、片手で操作できるキーボードや、音声認識プログラムが必要になる。
• 従業員の意識を高めて契約する。
• 職場における多様性のメリットは、ブランドの認知や高い利益率を超えたものがある。組織における多様な文化を構築することは、現在の従業員に新たな機会を与えることになる。それは異なる視点から物事を見て、他の文化を学び、新たな仕事のやり方を発見するチャンスとなる。それは豊かな経験となり、個人としても職業人としても成長する助けとなる。
• また多様な職場は、従業員のコミットとモラルを増加させることになる。従業員は、もっと仕事に集中するようになり、より良い結果を出すようになる。Salesforc Researchの調査によれば、地域コミュニティに前向きだったり、従業員の男女平等を推進している会社で働く人々は、プライドをもつようになるとしている。また他の回答では、包含的な文化をもち、性別による給料の差に留意する会社に興味を示すとしている。
• 多様性と包含とは両輪である。包含的な職場は、誰もが意見を聞いてくれたり、価値を認めたり尊敬されたりする。管理者としては、多様性だけでなく、包摂が必要が、それがチームをより高めることになる。強力な多様性と包摂プログラムは、知識共有を増進させ、離職率を下げ、忠誠心を高める。
• これらの結果を達成するには、個々の人たちの声を聞き、従業員に対して、彼らの伝統や背景を尊重していることを示すことが重要である。また多様性や包摂を目的としてイベントや研修を企画することも重要である。これらを新人からトップまで組織内の様々なレベルで行うのである。

>Top 4. Advantages & Disadvantages of Diverse Workforce in an Organization
By Lynne MacDonald, Houston Chronicle (Chron), Jan. 28, 2019:

• Workplaces are increasingly diverse. In 2016, 21.6 percent of workers belonged to a race/ethnic minority, according to the Bureau of Labor Statistics. In 2017, almost half (46.8 percent) of employees in private industry were women, with women aged 65 to 74 being the fastest -growing group. Organizations often benefit from the differing perspectives and experiences a diverse workforce provides. However, a diverse workforce can be more difficult to manage and may present certain disadvantages.
• What is Workforce Diversity?
  • Workforce diversity goes beyond a company's legal obligations to comply with equal opportunities and non-discrimination legislation. Companies that employ diverse workforces encourage different perspectives and promote learning from alternative perspectives. A diverse workforce should reflect the society in which the company operates in terms of race, gender, physical and mental ability, ethnicity, age, class, spiritual practice and sexual orientation. Employing a diverse workforce requires a company to create a culture that respects conflicting opinions and promotes the dignity of each member of the workforce.
• Advantages of Diversity
• In a 2015 McKinsey study, companies that were in the top 75 percent for ethnic and racial management diversity had profits that were 35 percent higher than those of their industry peers. In addition, companies often can increase their creativity by encouraging diverse opinions and perspectives. Company recruiters can also widen the talent pool if they recruit employees based on relevant qualifications and experience, rather than limiting their search on race, gender, age or other grounds that are not central to the role.
• Disadvantages of Diversity
• Although employing a diverse workforce has many advantages, it comes with some disadvantages as well. A company that recruits and employs a diverse workforce must create a culture that promotes dignity and respect to avoid tension between employees. In addition, communication may be adversely affected if employees' first language is not English. Existing employees may leave the organization if their personal prejudices prevent them from working with colleagues from a different background. As another disadvantage, the investigation of employee complaints regarding negative attitudes and harassment can take up a considerable amount of management time, whether or not they are upheld.
• Tips for Managing Diversity
• The key to employing a diverse workforce is to train and support managers within the organization. Managers must understand the need to support individuals within the team, balancing conflicting needs and opinions. Each team member must have the opportunity to be heard and feel that their opinions are respected. Managers also need to understand and deal constructively with their own biases and prejudices. By offering opportunities to all employees based on their performance, a company can increase its productivity and creativity.

4. 組織内での多様な労働力の長所と欠点:
By Lynne MacDonald , Chron誌, (2019/1/28)

• 職場は、多様化が進んでいる。労働統計局によれば、2016年には、(米国での) 21.6%のワーカーは人種･民族的には少数派だったが、2017年には、私企業従業員の約半数(46.8%)が女性で、65-74歳が急激に伸びている。組織は、様々な種類の従業員からしばしば異なる見方や経験から利益を得ることがある。しかし、様々な状況は管理が難しくまた不利なこともあり得る。
• 従業員の多様性とは何か
  • 従業員の多様性は、機会均等や差別廃止の法律に対する会社の義務を超えている。会社は、多様な人材を呼応することで、様々な視点を促し、別の見方から学ぶことができる。多様な従業員は、会社が、人種、性別、肉体的精神的能力、民族性、年齢、階級、精神訓練、性的指向の中で操業する社会を反映している。多様な従業員を雇用することは、衝突する意見を尊重し、従業員各々の尊厳を追求する文化を作ることが必要となる。
• 多様性の有利な点
  • 2015年にMcKinseyの研究では、民族的･人種的に多様なトップ75社、同じ業界内他社と比べて35%も収益が高かった。さらに、多様な意見や見解を奨励することによる創造力を増加させることができる。会社が関連する資質や経験に基づいて人員採用する場合は、候補について能力可能性(talent pool)に広げることができ、選択範囲を、民族、性別、年齢など役割とは直接的でない理由で選択を限定しないで済む。
• 多様性の不利な点
  • 多様性のある従業員には多くの有利点があるが、若干不利な点もある。多様な従業員を採用しようとする企業は、従業間の緊張を避けるために違いに対する尊厳を促進するための社内文化を作る必要がある。さらに第一言語が英語でない場合、コミュニケーションが難しくなる。異なる背景をもつ同僚と一緒の仕事を避けたいという偏見があれば、既存の従業員は離れていくかも知れない。別の不利な点として、拒絶感やハラスメントなど多様化に否定的な態度に不満を抱く従業員は、それを擁護するか否かに関わらず、管理者の時間を相当とることになる。
• 多様性を管理する秘訣
  • 多様な従業員を雇用するキーとしては、組織内に管理者を訓練･支援することである。管理者は、チーム内の個々人を支援する必要性を理解し、対立する必要性や意見のバランスを取らなければならない。各チーム員は、自分の意見を聞いてもらう機会があり、その意見が尊重されていると感じなければならない。管理者は、自身の偏見があることを理解し、建設的に対応する必要がある。全ての従業員をそのパフォーマンスに基づいて機会を与えることで、会社はその生産性や創造性を伸ばすことができる。

>Top 5. xxxx

• E

5. xxxx

• 6

>Top 6. xxxx

• T

6. xxxx

>Top 7. xxxxx

7. xxxx

Comment

• Global Ranking in any field is important merkmal in any field as the national competitiveness.
• Japan should endeavor to improve any merkmal steadily and one by one, with having long-term vision of recovery.

• どの分野の世界ランキングであれ、国の競争力としては重要である。
• 日本は、長期的な回復ビジョンを持って、確実に一つづつその評価点を改善していくべきである。